所有的成長，都因站對了地方

　　文/李稻葵

　　今天我想通過三個故事，來講三個經濟學基本道理。

　　第一個故事，它的主題詞叫“消滅選擇”

　　我出生在北京，幼兒園還沒有畢業，就被送到了農村。上小學的第一天，同學們課間把我叫到了操場，我傻呵呵的剛過去，還沒站穩呢，有一個同學悄悄地跑到我的身後，把我的褲子一拉，扒下來了。奇恥大辱！怎麽辦？找班主任。

　　我跟班主任告狀，班主任講的是方言我沒聽太懂，大概的意思是說——你小子真笨，連自個的褲子都保不住。

　　然後我就回家了，我心裏非常明白，假如我告訴父母的話，我父母一點兒不同情我，一定會教育我說一定是你犯錯誤了，農民的孩子都很純樸的，怎麽會打你呢？

　　所以我想我是沒有選擇，必須靠自己。怎麽靠自己？三件事。

　　第一件事，我找到我媽媽，你必須給我一個繩子，把我的褲子紮起來。

　　第二件事，我要跑，我打不赢，我要先能學會跑。

　　第三件事，我得觀察孩子們怎麽打架的。

　　最後，機會來了，一個月以後，我的班主任要我做值日。這時候這四五個人要打我，我先跟他們轉悠，逮着一個機會，朝一個同學撞過去了。他沒防備，頭撞到了課桌上。

　　第二天，我的媽媽買了餅幹，帶着我到這位同學家去賠禮道歉。那是在一頭牛的邊上，那個味道一輩子我都沒忘記！那是香味，我第一次嘗到了勝利的甜頭，從此以後，沒有人敢随便欺負我了。

　　這件事情告訴我什麽呢？在沒有選擇的情況下，人才能夠被激發出來。

　　看我們年輕人，今天你們的問題，不是沒有選擇，而是選擇太多了。我的很多學生，經常來問我，以後做什麽，尤其是博士生。我說你讀了博士都還沒想清楚未來幹什麽這個有問題。

　　假如馬雲，考試成績好一點，能考上一個很好的學校，讀了金融，恐怕今天不見得要創業了吧？假如馬雲長得，像撒貝甯一半那麽帥，有可能到個電視台當個主持了，就不創業了？所以我們的馬雲也好，劉強東也好，他們往往是被動地，消滅很多選擇，背水一戰。

　　第二個故事，它的主題詞叫“人力資本”

　　1992年，我博士畢業了，在找工作。第一個去面試紐約大學，系主任當時決定要給我工作。一星期以後，密歇根大學經濟系也給我打電話，說要請我去經濟系工作。

　　于是我就碰到了一個選擇的問題，紐約大學金融系，金融研究水平非常高，工資整整是密歇根大學的兩倍，怎麽辦？其中紐約大學的系主任，碰巧是我一個同學的父親，所以跟我講話很直。“我給你付的工資是别人經濟系的兩倍，你來我這，你專門給我研究金融問題。甭搞你的中國經濟研究！”

　　這句話在我腦子裏反複回響，我當年選了經濟學，想的是中國的事情。如果我去了紐約大學，隻讓我研究金融的問題，跟中國不直接搭界，我的未來會是怎麽樣呢？我會高興嗎？想到這兒，義無反顧去經濟系。

　　爲什麽？用經濟學的道理來講，我想的是未來，是人力資本。什麽叫人力資本？就是你未來的，獲得幸福的能力。

　　從某種意義上講我們每一位同學，你們不用買股票，你們已經有了一個大股票，就是你自己呀！你是你這隻股票的CEO、董事長，你的導師、你的老師、你的父母、你的同學、都是你的持股者。所以你的主要的任務，今天應該是如何做好你的主營業務，如何讓你未來更加快樂。

　　關于是否要逃離北京，今天我可能忍受，大城市的痛苦，但是未來我會更幸福。因爲我在大城市，我獲得了工作的機會、鍛煉的機會。我認識了很多，跟我想法相像的年輕人，有很多導師來指導我。

　　第三個故事，它的主題詞叫“圈子”

　　這是我一個非常好的朋友的故事。這位同學上個世紀八十年代中，在波士頓上大學。他一早就想清楚了要搞金融，怎麽能夠進入金融這個圈子呢？每一個周末，他坐着公共汽車去波士頓。

　　美國的公共汽車，可不是北京上海的五分鍾一班呐，一小時一班呐！他需要背着幹糧，帶着牛奶，一走走一天。去波士頓的金融街，看大廳裏看着那個門板，記下來這些公司的負責人，名字、部門是什麽。之後找到公司的總部的這些總機，打電話過去，我要跟史密斯先生談一談，他是哪個部門的。總機的接線員一聽，這小夥子還挺靠譜，放進去吧。于是他通過這種方式，跟華爾街在波士頓的分公司就接上頭了。

　　很快就去這家公司做實習生了，再過五六年，他成了一個全球三大之一的投資銀行的亞太部的總管，現在已經下海自己創業了。

　　那麽這個故事在經濟學是什麽道理呢？經濟學我們就叫它外部性、外溢性。

　　往往我們年輕人會有一種情結，經過我的奮鬥，成功了，爲什麽這個圈子還有其他的人，這樣跟我競争啊？“瑜亮情結”，既生瑜何生亮。

　　這個道理經濟學也告訴我們，不應該這麽想，因爲人才的成長都是集團性的。

　　所以最後我想總結告訴大家，不要猶豫，盡早認準大方向。消滅選擇，義無反顧，認準長遠，認定自己，然後想方設法找到你要奮鬥的那個圈子，你會跟着這個圈子不斷地往上走。

　　所有的成長，都是因爲站對了地方。

　　2016，各位，成長愉快。

　　所有的成长，都因站对了地方

　　文/李稻葵

　　今天我想通过三个故事，来讲三个经济学基本道理。

　　第一个故事，它的主题词叫“消灭选择”

　　我出生在北京，幼儿园还没有毕业，就被送到了农村。上小学的第一天，同学们课间把我叫到了操场，我傻呵呵的刚过去，还没站稳呢，有一个同学悄悄地跑到我的身后，把我的裤子一拉，扒下来了。奇耻大辱！怎么办？找班主任。

　　我跟班主任告状，班主任讲的是方言我没听太懂，大概的意思是说——你小子真笨，连自个的裤子都保不住。

　　然后我就回家了，我心里非常明白，假如我告诉父母的话，我父母一点儿不同情我，一定会教育我说一定是你犯错误了，农民的孩子都很纯朴的，怎么会打你呢？

　　所以我想我是没有选择，必须靠自己。怎么靠自己？三件事。

　　第一件事，我找到我妈妈，你必须给我一个绳子，把我的裤子扎起来。

　　第二件事，我要跑，我打不赢，我要先能学会跑。

　　第三件事，我得观察孩子们怎么打架的。

　　最后，机会来了，一个月以后，我的班主任要我做值日。这时候这四五个人要打我，我先跟他们转悠，逮着一个机会，朝一个同学撞过去了。他没防备，头撞到了课桌上。

　　第二天，我的妈妈买了饼干，带着我到这位同学家去赔礼道歉。那是在一头牛的边上，那个味道一辈子我都没忘记！那是香味，我第一次尝到了胜利的甜头，从此以后，没有人敢随便欺负我了。

　　这件事情告诉我什么呢？在没有选择的情况下，人才能够被激发出来。

　　看我们年轻人，今天你们的问题，不是没有选择，而是选择太多了。我的很多学生，经常来问我，以后做什么，尤其是博士生。我说你读了博士都还没想清楚未来干什么这个有问题。

　　假如马云，考试成绩好一点，能考上一个很好的学校，读了金融，恐怕今天不见得要创业了吧？假如马云长得，像撒贝宁一半那么帅，有可能到个电视台当个主持了，就不创业了？所以我们的马云也好，刘强东也好，他们往往是被动地，消灭很多选择，背水一战。

　　第二个故事，它的主题词叫“人力资本”

　　1992年，我博士毕业了，在找工作。第一个去面试纽约大学，系主任当时决定要给我工作。一星期以后，密歇根大学经济系也给我打电话，说要请我去经济系工作。

　　于是我就碰到了一个选择的问题，纽约大学金融系，金融研究水平非常高，工资整整是密歇根大学的两倍，怎么办？其中纽约大学的系主任，碰巧是我一个同学的父亲，所以跟我讲话很直。“我给你付的工资是别人经济系的两倍，你来我这，你专门给我研究金融问题。甭搞你的中国经济研究！”

　　这句话在我脑子里反复回响，我当年选了经济学，想的是中国的事情。如果我去了纽约大学，只让我研究金融的问题，跟中国不直接搭界，我的未来会是怎么样呢？我会高兴吗？想到这儿，义无反顾去经济系。

　　为什么？用经济学的道理来讲，我想的是未来，是人力资本。什么叫人力资本？就是你未来的，获得幸福的能力。

　　从某种意义上讲我们每一位同学，你们不用买股票，你们已经有了一个大股票，就是你自己呀！你是你这只股票的CEO、董事长，你的导师、你的老师、你的父母、你的同学、都是你的持股者。所以你的主要的任务，今天应该是如何做好你的主营业务，如何让你未来更加快乐。

　　关于是否要逃离北京，今天我可能忍受，大城市的痛苦，但是未来我会更幸福。因为我在大城市，我获得了工作的机会、锻炼的机会。我认识了很多，跟我想法相像的年轻人，有很多导师来指导我。

　　第三个故事，它的主题词叫“圈子”

　　这是我一个非常好的朋友的故事。这位同学上个世纪八十年代中，在波士顿上大学。他一早就想清楚了要搞金融，怎么能够进入金融这个圈子呢？每一个周末，他坐着公共汽车去波士顿。

　　美国的公共汽车，可不是北京上海的五分钟一班呐，一小时一班呐！他需要背着干粮，带着牛奶，一走走一天。去波士顿的金融街，看大厅里看着那个门板，记下来这些公司的负责人，名字、部门是什么。之后找到公司的总部的这些总机，打电话过去，我要跟史密斯先生谈一谈，他是哪个部门的。总机的接线员一听，这小伙子还挺靠谱，放进去吧。于是他通过这种方式，跟华尔街在波士顿的分公司就接上头了。

　　很快就去这家公司做实习生了，再过五六年，他成了一个全球三大之一的投资银行的亚太部的总管，现在已经下海自己创业了。

　　那么这个故事在经济学是什么道理呢？经济学我们就叫它外部性、外溢性。

　　往往我们年轻人会有一种情结，经过我的奋斗，成功了，为什么这个圈子还有其他的人，这样跟我竞争啊？“瑜亮情结”，既生瑜何生亮。

　　这个道理经济学也告诉我们，不应该这么想，因为人才的成长都是集团性的。

　　所以最后我想总结告诉大家，不要犹豫，尽早认准大方向。消灭选择，义无反顾，认准长远，认定自己，然后想方设法找到你要奋斗的那个圈子，你会跟着这个圈子不断地往上走。

　　所有的成长，都是因为站对了地方。

　　2016，各位，成长愉快。