年輕的時候，做什麽才不會浪費

　　文/孫圈圈

　　最近去各個城市做讀者見面會，見到很多年輕人，跟他們交流，無一例外地：焦慮，迷茫，沒方向，一無所有，着急……

　　但，這些“月經式”問題，誰年輕的時候沒痛過？

　　一、從學校到公司，這條路有多長

　　剛工作的時候，我比現在有個性多了：我老板是區域總監，在她下面的一位大區經理（我非常不喜歡的一個人）讓我做一份數據表格。

　　實際上，每個大區經理都有自己的助理，但他說自己助理太辛苦，讓我做。

　　結果我不服，直接發了一封郵件給他，抄送我老板，把我的崗位說明書發給那位大區經理，跟他說：在我的工作職責裏面，沒有一條是需要服務你的。

　　現在想想，當時老板真的挺寬容我的，因爲這樣一來，她會處于很尴尬的境地，那位大區經理會以爲，我的行爲是我老板指使的。

　　反正，換做是我現在，遇到當年的自己，肯定火冒三丈。

　　那時候，還經常跟同事一起抱怨：公司培訓機制不行、學不到東西；老板不民主、一意孤行；上層不體察民情、聽不到員工的聲音；公司太看重短期利益、不考慮長期發展……

　　等到後來，自己做管理者，才知道，一個團隊的管理、一個公司的經營，遠遠不是我作爲一個初級員工所想象的那樣。

　　有很多文章，批評年輕員工不負責、不會站在老板角度考慮問題。但要我說，這些都沒說到點子上，即：從學校到公司，到底有什麽不同？

　　最大的區别就是：你給學校付錢，但公司給你付錢。

　　所以在學校裏，老師爲你服務，有義務幫助你學習；但在公司，你是爲老板服務，有義務幫他解決問題。

　　對這個概念的模糊不清，是導緻我們在職場屢屢受挫的最大障礙。

　　因爲如果不意識到這一點，我們就不會知道：應該站在老板的角度，去了解他需要什麽，而不是要他站在我們的角度，來關心我們要什麽；不應該像在學校跟老師相處那樣，向老板尋求答案，而是要主動學習，幫老板找到答案。

　　在中國教育體制下浸淫了20年、習慣了向老師尋求标準答案的我們，在進入公司之後，能夠多快地抛棄這種慣性，從而在沒有标準答案的問題面前，去主動學習和思考、摸索解決方案，基本上決定了我們最初5年的職場上升速度。

　　二、焦慮感什麽時候才會消失

　　科比說他見過洛杉矶淩晨4點的樣子，我沒見過，但我見過上海淩晨4點的樣子，因爲那時候我還沒睡。

　　不是因爲在工作，而是因爲我焦慮，睡不着。

　　畢業那年，在沒有任何實習經曆的情況下找工作，所以第一份工作找得不好。

　　工作三個月後，就發現這個職位幾乎不可能有什麽發展。

　　從此就一直想要逃離，但畢業半年，誰會要你呢？于是經常焦慮、自我懷疑，總會想：我這輩子是不是就這樣了？是不是就要困在這兒了？

　　還好，一直都在關注外部機會，最後幸叩剡M了咨詢公司。但馬上又開始焦慮，因爲進公司之後1個月，全球經濟危機就開始了，公司在全球範圍内凍薪，甚至在傳有可能會裁員。

　　如果被裁，那就意味着，我畢業1年，得第三次換工作了。

　　還好，又幸叩亓粼诹斯尽５緝鲂搅藘赡辏荒芗有讲荒苌殹?

　　而且，公司還在那年取消了分析師級别，應屆生一進來就是高級分析師了。這意味着，我畢業快3年了，還跟應屆生的工資一樣、職位也一樣。

　　知道消息的那天，躺在床上焦慮得睡不着：畢業快3年了，事業還停留在起點，還沒了男朋友，剛到上海所以也沒有好朋友，租房子一年搬了6次家，這樣的人生還有什麽希望？

　　但後來，畢竟還是走出來了，經濟危機終究過去了。

　　人生也終于開挂了，9個月完成别人3年達到的晉升、成爲大中華區晉升最快的顧問、幾次在1年内薪資翻倍、帶着團隊拿比賽冠軍、轉換到我喜歡的咨詢業務線、買房子把家人接到身邊、買東西開始不關注價格、遇到對的人……

　　當年焦慮的那些問題，如今都一一解決了。

　　其實，現在随便去問一個年輕人，都會發現，我的經曆沒有任何特别之處，這些問題都是大多數人年輕時候的必經之路。

　　隻是，回頭再看年輕時候那些焦慮的經曆，我唯一想分享的經驗是：在我們應對焦慮的時候，需要學會一次隻解決一個問題。

　　比如，意識到工作沒發展，就把一切精力放在尋找轉行機會上；經濟危機的時候，反正也沒法找到工作，就幹脆埋頭苦幹，等到危機一過，就得到了自己想要的；工作順利之後，才開始考慮感情問題，之前都先放一邊；再次遇到天花板的時候，就盡全力轉換業務線。

　　這些問題，幾乎沒有哪一個是我同一時間花時間去解決的。

　　沒錢、沒男/女朋友、沒地位、工作不順、人際關系受挫……這些都是我們大多數人年輕時候躲不開的問題。

　　但是，當我們把所有問題混爲一談的時候，就會疲于奔命、無從下手，腦子裏隻有“焦慮”二字，一團漿糊。

　　隻有當我們把問題掰開，逐個分析的時候，才會看到問題的本質，看到我們想要的“解決方案”，逐個擊破。

　　現在，我經常會對那些看職場雞湯的人嗤之以鼻，但倒回很多年前，那時候的自己，面對諸多問題、急于一下子解決、又沒有頭緒的時候，不也曾訴諸雞湯、試圖尋求一個簡單粗暴的答案、慰藉自己的焦慮情緒嗎？

　　等我們對雞湯的粗暴答案嗤之以鼻、開始主動思考的時候，才是我們真正認識世界、開始解決問題的時候。

　　三、年輕的時候，做什麽才不會浪費

　　線下簽售的時候，有讀者問我一個問題：我現在還年輕，現在的職業未必是以後要從事的，而且時代變化這麽快，現在的工作也随時可能被淘汰。那我現在學的東西，是不是都白費了？我要怎麽預測一下，未來10年的情況呢？

　　這個問題，幾乎沒人可以回答。凱文凱利在《失控》裏面有句話：所有對未來的長期預測都是錯的。

　　但是，雖然長期無法預測，有些東西是不太會變的。

　　《人類簡史》裏面提到，根據史學家的考證，隻有智人能夠表達出從來沒看過、碰過、聽過的事物，這種能力讓他們得以聚集大批人力，靈活合作，從而戰勝比智人更加強大的其它人種。

　　說白了，就是講故事的能力。

　　而我們看今天，人類進化到這個階段，講故事的能力依然重要，不管你說服客戶、說服老板還是說服投資人，甚至做自媒體，都很需要。

　　所以，不管行業、職業被颠覆成什麽樣子，有些核心的底層能力是任何時代、任何職業都用得上的。那麽，隻要我們掌握這些能力，就能夠以不變應萬變了。

　　我們現在做的事情，都未必是将來想做的，也未必是适合自己的，從功利的角度講，确實有些事情是會白費的。但我們做以下這些事情，是永遠不會浪費時間的：

　　01

　　核心能力提升

　　就像上面說的，核心能力是能夠讓我們以不變應萬變的能力。

　　這些核心能力，除了上面說的講故事能力之外，還包括：快速學習能力、分析與解決問題能力、創新能力等等。

　　如果一份工作隻能夠給你知識和技能，卻無法讓你提升這些能力，那麽就會是一份高風險的工作，因爲當某種知識和技能不再稀缺的時候，你就很難有什麽立足之本，瞬間回歸起點。

　　而當你的工作能夠幫助你提升這些核心能力的時候，即便轉換職業，也隻是一時下滑，很快就能夠反彈上去。

　　02

　　認識自己的優劣勢

　　過去給企業做咨詢的時候，接觸了很多人才研究，這些研究都試圖發現：究竟是什麽因素，讓一些人可以脫穎而出，更容易成功？

　　最終會發現，知識和技能這些，都不關鍵，而能力，有不小的影響，但最終起決定作用的，卻是我們的天性：性格特質、動機、價值觀這些。

　　似乎這是個悲觀的發現，因爲我們在成年之後，除非遭遇重大的人生變故，否則這些因素幾乎是不可改變的。

　　既然如此，我們還需要白費力氣去做什麽努力呢？

　　但實際并非如此，因爲這些天性，幾乎沒有什麽好壞之分，比如在我們的社會，似乎外向的人更有優勢，因爲可以更加快速地跟人熟絡起來。

　　然而，内向的人也有自己的優勢，他們很少直接發表自己的看法，更加傾向于深思熟慮，所以往往在思考方面有自己的優勢。

　　由此看來，任何天性，都可以找到适合自己的成功道路。

　　年輕的時候，我們不了解自己、不滿意自己、不想成爲自己，跟自己的天性對抗，但沒有關系，這些對抗最終會讓我們發現自己的特點、邊界和意義。

　　等到了一定年齡，就會知道，不應該再對抗自己的天性，而是發現并順應天性，找到适合自己的定位，最大化自己的優勢，成就自己。

　　接受無法改變的，改變可以改變的，這才是我們得以向前的高性價比方式。

　　03

　　廣結善緣

　　年輕的時候，要成就一件事情，靠自己苦幹就行，因爲那時候，我們的工作主要是“對事”，比如寫好一份報告、解決一個問題、克服一個技術障礙等等。

　　而随着年齡增長、地位提升，要成就一件事情，靠苦幹遠遠不夠，因爲我們的工作變得主要是“對人”，比如管理團隊、說服客戶、拿到投資等等。

　　所以，越往上發展，你越需要與人交往，越需要更多的資源，越需要他人的幫助。個人英雄主義，往往會成爲一個人未來發展的最大天花板。

　　但人際交往這樣的事情，不會是一次性的利益交換，而是基于長久積累的信任。

　　如果我們能夠在自己力所能及的情況下，不計回報地給别人提供一些幫助，你将會在後面幾年的人生中，收獲意外驚喜。

　　我自己在幾個月前開始創業，現在圈外的課程設計負責人，是我的前同事，一位非常資深的項目經理。

　　她本身對創業不感興趣，在做自由顧問，但因爲我們課程設計的要求很高，初創階段又沒有足夠的錢，所以很難找到适合的人。

　　她就拿了相當于自己做自由顧問1/10的工資，幫我設計課程、培養我們的課程教練、帶團隊，絲毫沒有猶豫。我幾次覺得不好意思，想要多給她一些回報，她跟我說：“等你做大了再說，我現在還不缺錢。”

　　然後，最近因爲我們産品内測，需要更多的課程迅速上線，她甚至推了報酬豐厚的咨詢項目，投入了更多時間在圈外。

　　我從前極少麻煩朋友幫忙，但這段時間，得到了太多人的幫助，感覺自己消耗了前10年積攢的人品。

　　所以人際交往這個事情，真的是個長期投入，如果在你想用的時候才去培育，是來不及的。

　　年輕的時候，能多幫别人就多幫，别去計較一時得失，過幾年自會發現，“幫助别人”是你在年輕時候做的最有價值的投資。

　　讀完這篇文章，年輕的你就能接受并照做嗎？未必。

　　你們可能會說我是在倚老賣老、講大道理。然而，這大概就是人生的有趣之處，總要自己痛過，才會願意領悟。

　　年輕的時候，有的是資本去試錯，也應該去試錯，唯有如此，才能夠從中吸取教訓，通過與現實的碰撞不斷探索自己的意義，最終走向心智成熟。

　　還是那句話，隻要還年輕，對未來的恐慌、對成功的渴望、對未知的不安、對想要而不得的不甘……這些彎路，該經曆的都一定會經曆，該焦慮的也一樣都不會少，無處可逃。

　　年轻的时候，做什么才不会浪费

　　文/孙圈圈

　　最近去各个城市做读者见面会，见到很多年轻人，跟他们交流，无一例外地：焦虑，迷茫，没方向，一无所有，着急……

　　但，这些“月经式”问题，谁年轻的时候没痛过？

　　一、从学校到公司，这条路有多长

　　刚工作的时候，我比现在有个性多了：我老板是区域总监，在她下面的一位大区经理（我非常不喜欢的一个人）让我做一份数据表格。

　　实际上，每个大区经理都有自己的助理，但他说自己助理太辛苦，让我做。

　　结果我不服，直接发了一封邮件给他，抄送我老板，把我的岗位说明书发给那位大区经理，跟他说：在我的工作职责里面，没有一条是需要服务你的。

　　现在想想，当时老板真的挺宽容我的，因为这样一来，她会处于很尴尬的境地，那位大区经理会以为，我的行为是我老板指使的。

　　反正，换做是我现在，遇到当年的自己，肯定火冒三丈。

　　那时候，还经常跟同事一起抱怨：公司培训机制不行、学不到东西；老板不民主、一意孤行；上层不体察民情、听不到员工的声音；公司太看重短期利益、不考虑长期发展……

　　等到后来，自己做管理者，才知道，一个团队的管理、一个公司的经营，远远不是我作为一个初级员工所想象的那样。

　　有很多文章，批评年轻员工不负责、不会站在老板角度考虑问题。但要我说，这些都没说到点子上，即：从学校到公司，到底有什么不同？

　　最大的区别就是：你给学校付钱，但公司给你付钱。

　　所以在学校里，老师为你服务，有义务帮助你学习；但在公司，你是为老板服务，有义务帮他解决问题。

　　对这个概念的模糊不清，是导致我们在职场屡屡受挫的最大障碍。

　　因为如果不意识到这一点，我们就不会知道：应该站在老板的角度，去了解他需要什么，而不是要他站在我们的角度，来关心我们要什么；不应该像在学校跟老师相处那样，向老板寻求答案，而是要主动学习，帮老板找到答案。

　　在中国教育体制下浸淫了20年、习惯了向老师寻求标准答案的我们，在进入公司之后，能够多快地抛弃这种惯性，从而在没有标准答案的问题面前，去主动学习和思考、摸索解决方案，基本上决定了我们最初5年的职场上升速度。

　　二、焦虑感什么时候才会消失

　　科比说他见过洛杉矶凌晨4点的样子，我没见过，但我见过上海凌晨4点的样子，因为那时候我还没睡。

　　不是因为在工作，而是因为我焦虑，睡不着。

　　毕业那年，在没有任何实习经历的情况下找工作，所以第一份工作找得不好。

　　工作三个月后，就发现这个职位几乎不可能有什么发展。

　　从此就一直想要逃离，但毕业半年，谁会要你呢？于是经常焦虑、自我怀疑，总会想：我这辈子是不是就这样了？是不是就要困在这儿了？

　　还好，一直都在关注外部机会，最后幸运地进了咨询公司。但马上又开始焦虑，因为进公司之后1个月，全球经济危机就开始了，公司在全球范围内冻薪，甚至在传有可能会裁员。

　　如果被裁，那就意味着，我毕业1年，得第三次换工作了。

　　还好，又幸运地留在了公司。但公司冻薪了两年，不能加薪不能升职。

　　而且，公司还在那年取消了分析师级别，应届生一进来就是高级分析师了。这意味着，我毕业快3年了，还跟应届生的工资一样、职位也一样。

　　知道消息的那天，躺在床上焦虑得睡不着：毕业快3年了，事业还停留在起点，还没了男朋友，刚到上海所以也没有好朋友，租房子一年搬了6次家，这样的人生还有什么希望？

　　但后来，毕竟还是走出来了，经济危机终究过去了。

　　人生也终于开挂了，9个月完成别人3年达到的晋升、成为大中华区晋升最快的顾问、几次在1年内薪资翻倍、带着团队拿比赛冠军、转换到我喜欢的咨询业务线、买房子把家人接到身边、买东西开始不关注价格、遇到对的人……

　　当年焦虑的那些问题，如今都一一解决了。

　　其实，现在随便去问一个年轻人，都会发现，我的经历没有任何特别之处，这些问题都是大多数人年轻时候的必经之路。

　　只是，回头再看年轻时候那些焦虑的经历，我唯一想分享的经验是：在我们应对焦虑的时候，需要学会一次只解决一个问题。

　　比如，意识到工作没发展，就把一切精力放在寻找转行机会上；经济危机的时候，反正也没法找到工作，就干脆埋头苦干，等到危机一过，就得到了自己想要的；工作顺利之后，才开始考虑感情问题，之前都先放一边；再次遇到天花板的时候，就尽全力转换业务线。

　　这些问题，几乎没有哪一个是我同一时间花时间去解决的。

　　没钱、没男/女朋友、没地位、工作不顺、人际关系受挫……这些都是我们大多数人年轻时候躲不开的问题。

　　但是，当我们把所有问题混为一谈的时候，就会疲于奔命、无从下手，脑子里只有“焦虑”二字，一团浆糊。

　　只有当我们把问题掰开，逐个分析的时候，才会看到问题的本质，看到我们想要的“解决方案”，逐个击破。

　　现在，我经常会对那些看职场鸡汤的人嗤之以鼻，但倒回很多年前，那时候的自己，面对诸多问题、急于一下子解决、又没有头绪的时候，不也曾诉诸鸡汤、试图寻求一个简单粗暴的答案、慰藉自己的焦虑情绪吗？

　　等我们对鸡汤的粗暴答案嗤之以鼻、开始主动思考的时候，才是我们真正认识世界、开始解决问题的时候。

　　三、年轻的时候，做什么才不会浪费

　　线下签售的时候，有读者问我一个问题：我现在还年轻，现在的职业未必是以后要从事的，而且时代变化这么快，现在的工作也随时可能被淘汰。那我现在学的东西，是不是都白费了？我要怎么预测一下，未来10年的情况呢？

　　这个问题，几乎没人可以回答。凯文凯利在《失控》里面有句话：所有对未来的长期预测都是错的。

　　但是，虽然长期无法预测，有些东西是不太会变的。

　　《人类简史》里面提到，根据史学家的考证，只有智人能够表达出从来没看过、碰过、听过的事物，这种能力让他们得以聚集大批人力，灵活合作，从而战胜比智人更加强大的其它人种。

　　说白了，就是讲故事的能力。

　　而我们看今天，人类进化到这个阶段，讲故事的能力依然重要，不管你说服客户、说服老板还是说服投资人，甚至做自媒体，都很需要。

　　所以，不管行业、职业被颠覆成什么样子，有些核心的底层能力是任何时代、任何职业都用得上的。那么，只要我们掌握这些能力，就能够以不变应万变了。

　　我们现在做的事情，都未必是将来想做的，也未必是适合自己的，从功利的角度讲，确实有些事情是会白费的。但我们做以下这些事情，是永远不会浪费时间的：

　　01

　　核心能力提升

　　就像上面说的，核心能力是能够让我们以不变应万变的能力。

　　这些核心能力，除了上面说的讲故事能力之外，还包括：快速学习能力、分析与解决问题能力、创新能力等等。

　　如果一份工作只能够给你知识和技能，却无法让你提升这些能力，那么就会是一份高风险的工作，因为当某种知识和技能不再稀缺的时候，你就很难有什么立足之本，瞬间回归起点。

　　而当你的工作能够帮助你提升这些核心能力的时候，即便转换职业，也只是一时下滑，很快就能够反弹上去。

　　02

　　认识自己的优劣势

　　过去给企业做咨询的时候，接触了很多人才研究，这些研究都试图发现：究竟是什么因素，让一些人可以脱颖而出，更容易成功？

　　最终会发现，知识和技能这些，都不关键，而能力，有不小的影响，但最终起决定作用的，却是我们的天性：性格特质、动机、价值观这些。

　　似乎这是个悲观的发现，因为我们在成年之后，除非遭遇重大的人生变故，否则这些因素几乎是不可改变的。

　　既然如此，我们还需要白费力气去做什么努力呢？

　　但实际并非如此，因为这些天性，几乎没有什么好坏之分，比如在我们的社会，似乎外向的人更有优势，因为可以更加快速地跟人熟络起来。

　　然而，内向的人也有自己的优势，他们很少直接发表自己的看法，更加倾向于深思熟虑，所以往往在思考方面有自己的优势。

　　由此看来，任何天性，都可以找到适合自己的成功道路。

　　年轻的时候，我们不了解自己、不满意自己、不想成为自己，跟自己的天性对抗，但没有关系，这些对抗最终会让我们发现自己的特点、边界和意义。

　　等到了一定年龄，就会知道，不应该再对抗自己的天性，而是发现并顺应天性，找到适合自己的定位，最大化自己的优势，成就自己。

　　接受无法改变的，改变可以改变的，这才是我们得以向前的高性价比方式。

　　03

　　广结善缘

　　年轻的时候，要成就一件事情，靠自己苦干就行，因为那时候，我们的工作主要是“对事”，比如写好一份报告、解决一个问题、克服一个技术障碍等等。

　　而随着年龄增长、地位提升，要成就一件事情，靠苦干远远不够，因为我们的工作变得主要是“对人”，比如管理团队、说服客户、拿到投资等等。

　　所以，越往上发展，你越需要与人交往，越需要更多的资源，越需要他人的帮助。个人英雄主义，往往会成为一个人未来发展的最大天花板。

　　但人际交往这样的事情，不会是一次性的利益交换，而是基于长久积累的信任。

　　如果我们能够在自己力所能及的情况下，不计回报地给别人提供一些帮助，你将会在后面几年的人生中，收获意外惊喜。

　　我自己在几个月前开始创业，现在圈外的课程设计负责人，是我的前同事，一位非常资深的项目经理。

　　她本身对创业不感兴趣，在做自由顾问，但因为我们课程设计的要求很高，初创阶段又没有足够的钱，所以很难找到适合的人。

　　她就拿了相当于自己做自由顾问1/10的工资，帮我设计课程、培养我们的课程教练、带团队，丝毫没有犹豫。我几次觉得不好意思，想要多给她一些回报，她跟我说：“等你做大了再说，我现在还不缺钱。”

　　然后，最近因为我们产品内测，需要更多的课程迅速上线，她甚至推了报酬丰厚的咨询项目，投入了更多时间在圈外。

　　我从前极少麻烦朋友帮忙，但这段时间，得到了太多人的帮助，感觉自己消耗了前10年积攒的人品。

　　所以人际交往这个事情，真的是个长期投入，如果在你想用的时候才去培育，是来不及的。

　　年轻的时候，能多帮别人就多帮，别去计较一时得失，过几年自会发现，“帮助别人”是你在年轻时候做的最有价值的投资。

　　读完这篇文章，年轻的你就能接受并照做吗？未必。

　　你们可能会说我是在倚老卖老、讲大道理。然而，这大概就是人生的有趣之处，总要自己痛过，才会愿意领悟。

　　年轻的时候，有的是资本去试错，也应该去试错，唯有如此，才能够从中吸取教训，通过与现实的碰撞不断探索自己的意义，最终走向心智成熟。

　　还是那句话，只要还年轻，对未来的恐慌、对成功的渴望、对未知的不安、对想要而不得的不甘……这些弯路，该经历的都一定会经历，该焦虑的也一样都不会少，无处可逃。