有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪

　　文/開心貓阿杜

　　真正會忙碌的人，更喜歡專注于目标，而後專注于有目标的行動，事半，卻功倍。

　　1

　　進入公司車間有兩道安檢。

　　安檢人員每天檢查進入車間人員是否攜帶電子産品、危險品以及一切可能竊取公司機密的物品。

　　他們的工作機械而重複，類似于機場安檢。

　　安檢人員均是年輕的女孩子，二十歲左右，相貌未必都漂亮，但是個個端莊。

　　也許是考慮在過于嚴格的安全檢查時大家不至于太反感。

　　大部分時間，這些女孩子都無事可做，她們要麽聊天，要麽看手機，要麽發呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妝。

　　但是其中一個女孩子，她總是很忙，大部分時間，她都在人員進出比較頻繁的位置值崗。

　　而那些而相對比較閑的位置，一般很難看到她。

　　有次無意中聊天，她說，我就喜歡忙一點，覺得忙起來時間過的真快。

　　她不喜歡玩手機，對化妝也不感興趣，而那些天天混日子的同伴，她向來不屑一顧，談不到一起。

　　除了工作，一天必須的十個小時工作時間她不知道該怎麽度過，所以她總是願意去最忙的地方，不讓自己停下了。

　　她說，忙起來，她才覺得自己是有精神的，不會想睡覺，也沒有愧疚感。

　　我問她，既然喜歡忙一點，爲什麽不換一份工作？

　　她說，找不到一個工作環境可以像現在這樣好的工作了，沒有能力，也不知道做什麽。

　　至于“未來”，她覺得這是個陌生的詞，走一步看一步吧。

　　這樣忙碌的生活，并沒有讓她覺得境界高于别人，也沒有讓她更加充實，反而讓内心更加空虛和不安，甚至茫然。

　　因爲沒有目标，這種忙碌就像驢拉磨，永遠走不出那個圈，也不知道終點在在哪裏。

　　即便有人過來喊一聲“停”，自己也不明白下一步該做什麽。

　　2

　　其實這樣的忙碌，許多人都有過。

　　用不停的“忙”來掩蓋真正應該做的事情，好像這樣忙起來，才能緩解自己的焦慮。

　　但是，僅僅是專注于自己的行動，并不在意行動的結果是什麽。

　　以前公司一位新升職的主管，下屬基本和他同期進入公司，資曆相當，管理起來比較困難。

　　作爲主管，他非常忙，比任何一個下屬都忙。

　　新案子開發期間，他每天一大早開始自己親自陪客戶，在他看來，每個客人都很重要，重要到除了他就沒有人可以陪。

　　他陪客戶的時候，下屬并不知道該做什麽，也不知道客人今天布置什麽任務。

　　等下午快下班的時候客人離開，這個主管才開始召集大家一起做客人布置的任務，每天拉着大家加班到很晚。

　　而他自己，每晚都是最後一個離開公司，下屬不願意加班幹的活，都是他幹。

　　他說，他兒子已經一個月沒有看到他了，每天晚上他回去，兒子已經睡覺，而早上起來上班，兒子還沒有醒。

　　他常常會抱怨，覺得下屬不配合他的工作，不願意晚上加班。

　　下屬也很抵觸，因爲他們沒有對工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被臨時安排。

　　他既不去統籌全局的，也不能勇敢的和下屬溝通合作，作爲主管的意義，已經被完全忽略。

　　整個團隊，處于一種打遊擊戰狀态，而且是被打的一方，每天手忙腳亂，可是若要總結，卻不知道到底做了什麽。

　　當然，更加不知道做的那些工作最終達到了什麽效果。

　　沒有方向，沒有計劃，低效率的忙碌，讓人疲于奔命，卻失去越來越多。

　　3

　　經理看到他忙的完全沒有形象，忙的沒有自己的生活，多次提醒他：

　　好好把下面人培養起來，争取每個人能夠獨擋一面。

　　他便說，最近太忙，沒有時間一點一點去教他們，過一段時間再說。

　　當然，這個主管，後來越來越忙，忙到經理不得不委婉的将他的一部分工作一部分人力分到其他組。

　　聰明如他，一定知道他是管理者而非單打獨鬥的勇士。

　　可是因爲缺乏領導力，讓下屬做事情，比自己親自去做那些事情更難，所以甯願獨自去做。

　　教那些下屬變的更優秀，對他是一種威脅，因爲自己尚不足夠優秀，所以甯願自己親力親爲。

　　他将自己的時間塞滿，而逃避合理安排下屬的時間，縱然辛苦，卻不被人認可和理解。

　　他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目标。

　　選擇了一種“忙”的狀态，去分散自己的目标，也分散别人的注意力，掩蓋那些現在無能無力的事情。

　　真正會忙碌的人，更喜歡專注于目标，而後專注于有目标的行動，事半，卻功倍。

　　所有對目标有阻礙的困難，都要首先解決，否則距離想要的，越來越遠。

　　因爲所有繞過去的困難，都會以另一種形式，給你帶來更大的困難。

　　4

　　這個時代，大部分人就像一個陀螺，在不停旋轉。

　　職場人士有做不完的工作，醫生甚至不能給出五分鍾的時間給每個病人詳唷?

　　而全職媽媽，也在爲有質感的家庭生活、高質量的娃娃教育而忙碌。

　　而實際上是，職場人士可能能力沒有提升，一年過去，年資漸長，能力原地踏步。

　　醫生開出的藥，永遠是那些常用組合，不能根據病人的變化而調整藥方。

　　而全職媽媽，可能家裏仍然一團糟，孩子仍然是個熊孩子，然後順便抱怨丈夫不幫忙做家務。

　　每個人都覺得自己很努力，甚至覺得自己的收獲配不上自己的勤奮。

　　可是，這些低質量的勤奮，毫無目标的奮鬥，不如懶惰。

　　因爲兩者所達到的結果是一樣的，而懶惰者至少還有時間欣賞鳥語花香。

　　不停的行動，卻沒有時間思考，其實就是用安于現狀，來回避不斷突破和提升。

　　質量管理學中，有一個PDCA循環，也就是Plan（計劃），Do(實施），Check（檢查），Action（行動）。

　　意思是先計劃，确認目标以及實施步驟，而後開始實施；實施中不斷确認檢查，有問題馬上執行改善。

　　這是一個周而複始的循環，直到達到最初确定的目标。

　　有效的行動，需要計劃，需要思考，需要不斷的調整，避免離想要的結果越來越遠。

　　5

　　娛樂記者早年曾問鄭凱，對于自己的演藝事業有目标嗎？

　　鄭恺隻說了四個字：中國一線。

　　鄭恺早年拍KFC的廣告而出名，但是那個時候，他并沒有趁熱進入演藝圈，而是選擇去演話劇。

　　因爲他在大學期間就不停拍戲，拍了很多戲，但是都無法引起大家注意。

　　然後發現自己身上還欠缺很多東西，進入演藝圈，連做大牌跟班的資格都沒有。

　　于是他轉而演話劇，隻有這樣才有機會擔任主角，獲取更多演出機會，不停揣摩角色，掌控話劇全局。

　　他演了兩年話劇，累積了很多經驗，兩年後再回來演戲，他已經可以很好的把握角色。

　　後來終于憑借演偶像劇《我的青春在延安》大紅大紫。

　　無論是演話劇，還是演戲，他都很忙碌，他說，

　　每個年輕演員都有瘋狂拍戲的時候，我很享受這樣的忙碌，但是不會急功近利，一步一個腳印，去實現自己的目标。

　　所有的忙碌，都是爲了目标而進行，哪怕反複迂回。

　　沒有目标，就沒有原則，縱然一直忙于奮鬥，到最後隻能自我安慰：那個時候，我也曾經努力過，隻是時不與我。

　　忙碌，卻碌碌無爲。

　　沒有目标，甚至南轅北轍，越努力，越失敗。

　　有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪

　　文/开心猫阿杜

　　真正会忙碌的人，更喜欢专注于目标，而后专注于有目标的行动，事半，却功倍。

　　1

　　进入公司车间有两道安检。

　　安检人员每天检查进入车间人员是否携带电子产品、危险品以及一切可能窃取公司机密的物品。

　　他们的工作机械而重复，类似于机场安检。

　　安检人员均是年轻的女孩子，二十岁左右，相貌未必都漂亮，但是个个端庄。

　　也许是考虑在过于严格的安全检查时大家不至于太反感。

　　大部分时间，这些女孩子都无事可做，她们要么聊天，要么看手机，要么发呆，亦或者埋在桌子底下悄悄的化妆。

　　但是其中一个女孩子，她总是很忙，大部分时间，她都在人员进出比较频繁的位置值岗。

　　而那些而相对比较闲的位置，一般很难看到她。

　　有次无意中聊天，她说，我就喜欢忙一点，觉得忙起来时间过的真快。

　　她不喜欢玩手机，对化妆也不感兴趣，而那些天天混日子的同伴，她向来不屑一顾，谈不到一起。

　　除了工作，一天必须的十个小时工作时间她不知道该怎么度过，所以她总是愿意去最忙的地方，不让自己停下了。

　　她说，忙起来，她才觉得自己是有精神的，不会想睡觉，也没有愧疚感。

　　我问她，既然喜欢忙一点，为什么不换一份工作？

　　她说，找不到一个工作环境可以像现在这样好的工作了，没有能力，也不知道做什么。

　　至于“未来”，她觉得这是个陌生的词，走一步看一步吧。

　　这样忙碌的生活，并没有让她觉得境界高于别人，也没有让她更加充实，反而让内心更加空虚和不安，甚至茫然。

　　因为没有目标，这种忙碌就像驴拉磨，永远走不出那个圈，也不知道终点在在哪里。

　　即便有人过来喊一声“停”，自己也不明白下一步该做什么。

　　2

　　其实这样的忙碌，许多人都有过。

　　用不停的“忙”来掩盖真正应该做的事情，好像这样忙起来，才能缓解自己的焦虑。

　　但是，仅仅是专注于自己的行动，并不在意行动的结果是什么。

　　以前公司一位新升职的主管，下属基本和他同期进入公司，资历相当，管理起来比较困难。

　　作为主管，他非常忙，比任何一个下属都忙。

　　新案子开发期间，他每天一大早开始自己亲自陪客户，在他看来，每个客人都很重要，重要到除了他就没有人可以陪。

　　他陪客户的时候，下属并不知道该做什么，也不知道客人今天布置什么任务。

　　等下午快下班的时候客人离开，这个主管才开始召集大家一起做客人布置的任务，每天拉着大家加班到很晚。

　　而他自己，每晚都是最后一个离开公司，下属不愿意加班干的活，都是他干。

　　他说，他儿子已经一个月没有看到他了，每天晚上他回去，儿子已经睡觉，而早上起来上班，儿子还没有醒。

　　他常常会抱怨，觉得下属不配合他的工作，不愿意晚上加班。

　　下属也很抵触，因为他们没有对工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被临时安排。

　　他既不去统筹全局的，也不能勇敢的和下属沟通合作，作为主管的意义，已经被完全忽略。

　　整个团队，处于一种打游击战状态，而且是被打的一方，每天手忙脚乱，可是若要总结，却不知道到底做了什么。

　　当然，更加不知道做的那些工作最终达到了什么效果。

　　没有方向，没有计划，低效率的忙碌，让人疲于奔命，却失去越来越多。

　　3

　　经理看到他忙的完全没有形象，忙的没有自己的生活，多次提醒他：

　　好好把下面人培养起来，争取每个人能够独挡一面。

　　他便说，最近太忙，没有时间一点一点去教他们，过一段时间再说。

　　当然，这个主管，后来越来越忙，忙到经理不得不委婉的将他的一部分工作一部分人力分到其他组。

　　聪明如他，一定知道他是管理者而非单打独斗的勇士。

　　可是因为缺乏领导力，让下属做事情，比自己亲自去做那些事情更难，所以宁愿独自去做。

　　教那些下属变的更优秀，对他是一种威胁，因为自己尚不足够优秀，所以宁愿自己亲力亲为。

　　他将自己的时间塞满，而逃避合理安排下属的时间，纵然辛苦，却不被人认可和理解。

　　他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目标。

　　选择了一种“忙”的状态，去分散自己的目标，也分散别人的注意力，掩盖那些现在无能无力的事情。

　　真正会忙碌的人，更喜欢专注于目标，而后专注于有目标的行动，事半，却功倍。

　　所有对目标有阻碍的困难，都要首先解决，否则距离想要的，越来越远。

　　因为所有绕过去的困难，都会以另一种形式，给你带来更大的困难。

　　4

　　这个时代，大部分人就像一个陀螺，在不停旋转。

　　职场人士有做不完的工作，医生甚至不能给出五分钟的时间给每个病人诊断。

　　而全职妈妈，也在为有质感的家庭生活、高质量的娃娃教育而忙碌。

　　而实际上是，职场人士可能能力没有提升，一年过去，年资渐长，能力原地踏步。

　　医生开出的药，永远是那些常用组合，不能根据病人的变化而调整药方。

　　而全职妈妈，可能家里仍然一团糟，孩子仍然是个熊孩子，然后顺便抱怨丈夫不帮忙做家务。

　　每个人都觉得自己很努力，甚至觉得自己的收获配不上自己的勤奋。

　　可是，这些低质量的勤奋，毫无目标的奋斗，不如懒惰。

　　因为两者所达到的结果是一样的，而懒惰者至少还有时间欣赏鸟语花香。

　　不停的行动，却没有时间思考，其实就是用安于现状，来回避不断突破和提升。

　　质量管理学中，有一个PDCA循环，也就是Plan（计划），Do(实施），Check（检查），Action（行动）。

　　意思是先计划，确认目标以及实施步骤，而后开始实施；实施中不断确认检查，有问题马上执行改善。

　　这是一个周而复始的循环，直到达到最初确定的目标。

　　有效的行动，需要计划，需要思考，需要不断的调整，避免离想要的结果越来越远。

　　5

　　娱乐记者早年曾问郑凯，对于自己的演艺事业有目标吗？

　　郑恺只说了四个字：中国一线。

　　郑恺早年拍KFC的广告而出名，但是那个时候，他并没有趁热进入演艺圈，而是选择去演话剧。

　　因为他在大学期间就不停拍戏，拍了很多戏，但是都无法引起大家注意。

　　然后发现自己身上还欠缺很多东西，进入演艺圈，连做大牌跟班的资格都没有。

　　于是他转而演话剧，只有这样才有机会担任主角，获取更多演出机会，不停揣摩角色，掌控话剧全局。

　　他演了两年话剧，累积了很多经验，两年后再回来演戏，他已经可以很好的把握角色。

　　后来终于凭借演偶像剧《我的青春在延安》大红大紫。

　　无论是演话剧，还是演戏，他都很忙碌，他说，

　　每个年轻演员都有疯狂拍戏的时候，我很享受这样的忙碌，但是不会急功近利，一步一个脚印，去实现自己的目标。

　　所有的忙碌，都是为了目标而进行，哪怕反复迂回。

　　没有目标，就没有原则，纵然一直忙于奋斗，到最后只能自我安慰：那个时候，我也曾经努力过，只是时不与我。

　　忙碌，却碌碌无为。

　　没有目标，甚至南辕北辙，越努力，越失败。